股权激励的六个一定

1、股权激励一定要掏点钱

如果不掏钱，就变成了赠与，如果不掏钱，就变成了股权奖励。激励的源泉是付出，投钱代表一种姿态，一种珍惜。投资加大员工离职的成本，加大他对于这件事的珍惜度。

2、股权激励一定要有一个进入机制

不同的级别，不同的绩效，给予的股权比例是不一样的，绝对的公平就是对所有人的不公平。股权激励一定要让进入的人倍感自豪，更要有进入的要求和门槛。

3、股权激励一定要有约束的机制

哪些事情是不能做的？在激励中，如果违背了我们的要求，激励就会被中断。比如说敬业限制，比如说清廉，过高的职务消费等，都会触动约束机制。股权激励的本质就是提出更高的要求，打造更高的效率。

4、一定要有绩效评估

有了绩效评估，才决定了我们激励的数量；有了绩效评估，才有了这种购买股权的资格，才有行权的资格。

有了绩效评估，才知道谁是真正的奋斗者。

5、股权激励一定要有退出机制

通常分为三种退出:第一种是违规退出；第二种是正常退出。如身故、死亡、离职等等，第三种称为奖励退出。如工作的年限和表现的优异，可享受公司的溢价、享受净资产的增值等等。

6、一定要考虑经理人的风险承受能力

不能要求经理人把所有的工资拿出来进行股权的购买。拿出年薪的百分之三十到五十来购买股权是有可能的，过高的资金投入，风险太大，经理人就不会玩。

从事股权激励的时候，还要考虑短期激励性和长期激励性，现金流压力等要素。

来源：刘育良