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股权激励丨如何将人才与公司紧密联系起来?

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人气:-发表时间:2018-06-24 11:28【

随着经济全球化进程的不断加快,股权激励在我国得到了快速发展。

股权激励的作用就是通过授予核心员工股权的手段,激发和鼓励其努力工作,实现公司的战略目标,从而达到双方收益共同提高的双赢目的。


股权激励有三大基础理论,具体如图所示。

股权激励丨如何将人才与公司紧密联系起来?

图 股权激励的三大理论基础



委托代理理论

以委托人的角度看,一方面要让代理人充分发挥才能为自己谋利,另一方面又要规避其道德风险,这就必须考虑长期股权激励方式,通过授予股份,将代理人的利益和公司的利益捆绑在一起,促使代理人为公司的发展勤勉尽责。


人力资本理论

随着科技革命的发生,在促进经济增长的各种因素中,人力因素占据越来越重要的位置。

人力资本投资收益率超过物力资本投资的收益率,并能在各个生产要素之间发挥相互替代和补充作用,但是人力资本的所有者属于个人,非激励难以调动。


基于这一理论,员工持股、股权激励成为必要的人力资源管理方式。



利益相关者理论

股权激励丨如何将人才与公司紧密联系起来?


图 利益相关者模型


企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求回应的质量,而不仅仅取决于股东。


因此,有必要对各利益相关者进行股权激励,特别是经理人,以满足他们的整体利益,进而使企业获得长期发展的动力。


股权激励有如下几个特点,具体如图所示。


股权激励丨如何将人才与公司紧密联系起来?

图 股权激励的特点



长期激励

不同于工资或奖金激励,股权激励需要将员工利益、公司利益和公司发展战略紧密联系在一起。

股东为了使公司持续发展,一般都采用长期激励形式,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效地发挥激励对象的积极性和创造性。


价值回报机制

股权激励是一种价值回报机制,将人才价值回报与公司持续增值紧密联系了起来,通过公司增值来回报这些为公司发展作出贡献的人才。

所以,除了工资、奖金外,他们还能获取因公司市值增长所带来的股票升值收益。


控制权激励

股权激励往往涉及股东权利的让渡,也就是使员工获得公司的部分控制权,以股东身份参与企业经营管理决策,分享利润、共担风险,这将促使他们更加关注公司的长远发展,并真正对公司负责。


来源:网络


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