股权激励在企业的不同阶段须采用不同的方式，不同的方式有着不同的激励效果，但一切的归结是老板对员工人性的假设，有些老板喜欢用“期权”的方式，那是他对员工的不信任；有些老板喜欢用“期股”，这类老板有些担当；还有些喜欢用“限制性股票”，这类老板基本对人是信任的。但对于未上市的公司而言，实际的股份是最佳的，对于他们而言根本无法使用“期权”之类的形式，如果说有，那一定是个骗局。在创业早期，对员工宜采用实股的形式，一起创业而不是交换劳动。从员工角度看，公司使用了某种方式，即意味着老板对采了何种用人策略，至于是否过河拆桥，还得看具体的流程，对于普通员工而言，很有必要了解股权激励的一些基本知识，具体可以参看以下内容。

股权激励操作实务

费亚军

一、教育企业人力资源管理特点

二、员工激励路径

三、股权激励的几种方法

一、教育企业人力资源管理特点

1.人力成本占比大

2.从业者素质不高

3.就业者的稳定性差

4.两极分化严重

5.流程短、组织结构复杂

顶层结构

A、1+X

B、1+1+X

C、1+2+X

组织结构

二、员工激励路径

一、教育企业人力资源管理特点

二、员工激励路径

三、股权激励的几种方法

1、创始股

1.教育企业的创始股最好不要超过4人（由上面分析可知）

2.需要有绝对控制人

3.至少要有退出协议已

2、创始人转让股

1.用于A轮之前

2.低价(比白菜价更低）

3.3-5人足够

4.15%足够分

3.定向增发

1.A轮之后面向管理团队，涉及重要人员

2.价格：半价的居多

3.IPO之前：涉及重要人员，考虑人数限制

4.管理成本

5.上市公司主要用于受限股

4、虚拟股

1.像华为一样?

2.法律层面没走通

3.除非有难处，一般不要使用

5、出让分红权（干股）

1.原理：不对称分红

2.只能做为约定，并无法律依据，本质上还是奖金

3.可以减少些税，分红税20%，但需要复杂的结构

6、期股

1.带条件的约定未来购买股权的资格

2.通常附加绩效考核

3.引进核心人员，但有所担心的人员

4.非上公司用的比较多

7、期权

1.现在约定的价格未来可购买

2.可以放弃

3.只要用于上市公司

几个套路 

1.大股东套现

2.提高利润

3.五定（定股、定价、定人、定比例、定退出规则）

4.代持问题

5.内部交易市场

6.分红的问题

几种架构（常用框架）

几种架构（初创架构）

几种架构（子公司股权框架）

来源：吴国用