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从员工角度看股权激励

2018年06月24日11:44 

股权激励在企业的不同阶段须采用不同的方式,不同的方式有着不同的激励效果,但一切的归结是老板对员工人性的假设,有些老板喜欢用“期权”的方式,那是他对员工的不信任;有些老板喜欢用“期股”,这类老板有些担当;还有些喜欢用“限制性股票”,这类老板基本对人是信任的。但对于未上市的公司而言,实际的股份是最佳的,对于他们而言根本无法使用“期权”之类的形式,如果说有,那一定是个骗局。在创业早期,对员工宜采用实股的形式,一起创业而不是交换劳动。从员工角度看,公司使用了某种方式,即意味着老板对采了何种用人策略,至于是否过河拆桥,还得看具体的流程,对于普通员工而言,很有必要了解股权激励的一些基本知识,具体可以参看以下内容。


股权激励操作实务

费亚军


一、教育企业人力资源管理特点

二、员工激励路径

三、股权激励的几种方法


一、教育企业人力资源管理特点

1.人力成本占比大

2.从业者素质不高

3.就业者的稳定性差

4.两极分化严重

5.流程短、组织结构复杂


顶层结构

A、1+X

从员工角度看股权激励

B、1+1+X

从员工角度看股权激励

C、1+2+X

从员工角度看股权激励

组织结构

从员工角度看股权激励

从员工角度看股权激励

从员工角度看股权激励


二、员工激励路径

从员工角度看股权激励

一、教育企业人力资源管理特点

二、员工激励路径

三、股权激励的几种方法


1、创始股

1.教育企业的创始股最好不要超过4人(由上面分析可知)

2.需要有绝对控制人

3.至少要有退出协议已


2、创始人转让股

1.用于A轮之前

2.低价(比白菜价更低)

3.3-5人足够

4.15%足够分


3.定向增发

1.A轮之后面向管理团队,涉及重要人员

2.价格:半价的居多

3.IPO之前:涉及重要人员,考虑人数限制

4.管理成本

5.上市公司主要用于受限股


4、虚拟股

1.像华为一样?

2.法律层面没走通

3.除非有难处,一般不要使用


5、出让分红权(干股)

1.原理:不对称分红

2.只能做为约定,并无法律依据,本质上还是奖金

3.可以减少些税,分红税20%,但需要复杂的结构


6、期股

1.带条件的约定未来购买股权的资格

2.通常附加绩效考核

3.引进核心人员,但有所担心的人员

4.非上公司用的比较多


7、期权

1.现在约定的价格未来可购买

2.可以放弃

3.只要用于上市公司


几个套路

1.大股东套现

2.提高利润

3.五定(定股、定价、定人、定比例、定退出规则)

4.代持问题

5.内部交易市场

6.分红的问题


几种架构(常用框架)

从员工角度看股权激励

几种架构(初创架构)

从员工角度看股权激励

几种架构(子公司股权框架)

从员工角度看股权激励

来源:吴国用

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