口腔门诊的经营与管理都是相辅相成，相互促进的。门诊要发展，经营是首要，一切要围绕经营为中心；到一定的时间，规模，出现瓶颈时，加强管理是突破现状的最好办法。

门诊初期和发展期经营要远远大于管理，这是留住客户和员工所在，无论规模与大小，只有投入资金，制定标准相对不一样。

腔门诊随着发展，沉积下来的客户问题，员工问题等会逐渐形成一个个包袱，不断加大加重的包袱，这需要加强管理去实现。在你的口腔还不是有竞争力的时候，还是加强经营吧，这样竞争力就会突飞猛进，管理适可而止。

有一微信文章很火，宁可关门，也不要这样的员工，你真关门个试试，损失的是自己，这是竞争对手在迷惑你。一切要按市场规律办事，你违背了市场规律，就不要抱怨市场抛弃了你。经营就是你怎么在市场的竞争中脱颖而出，不是你随心所欲，因为你的很多竞争对手在想办法让你没客户，没饭吃，他们最希望的就是你关门歇业倒闭。

经营与管理具体度的把握，就像司机一样，不管什么样的车子，都需要司机去掌控，去根据路况应变。具体尺度仁者见仁智者见智，成败论英雄，市场说对错。

来源：宋增雨 牙医管理宋增雨