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口腔经营与管理[ 07-03 13:07 ]
口腔经营与管理
制度的力量(非常经典)科贸嘉友分享[ 07-03 09:33 ]
制度的力量(非常经典)
做领导,别想管死员工,请让员工记住以下傻瓜定律!科贸嘉友收录[ 06-29 15:31 ]
做领导,别想管死员工,请让员工记住以下傻瓜定律!
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!(好文)[ 01-25 13:30 ]
制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。9、先计划再行动,先策划再沟通。10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心
董明珠:为什么要款到发货?[ 01-24 14:30 ]
董明珠:为什么要款到发货?
请警惕你的“弱者思维”[ 01-23 20:03 ]
年纪越大,看的人越多,经历事情越多,越坚定这么一个观点造成人与人之间差距的,真的就不是差在钱上,而一定是差在思维上。有些人说我这是站着说话不腰疼。其实只有穷人才觉得,“有钱了就什么都有了这个真是扯淡。思维没跟上,即使中了彩票几千万,也会马上败光,更别提什么财富增值的可能。很多人事业起不来,财富无法实现大的增长,一般不是缺资金,更可能是缺思维。现在和一些人聊天,只要看他思考问题的角度,看待事情的方式,一般就能判断出这个人未来行不行,或者
为人生画圆(深度好文)[ 01-23 11:21 ]
圆,应该是几何图形中最美最神奇的吧。你看,车轮是圆的,所以能行走无疆;太阳是圆的,所以能恩泽四方;植物的根与茎,也选择以圆形的方式向外发展,是为了能最大的减少自然的伤害,并谋求最大的生存空间。方向不再摇摆懂得为人生画圆的人,一定是明白之人:知道自己有所为有所不为,一旦确定了人生的方向,就不会再左右摇摆,更不会跳来跳去;他们清楚自己的能力有多大,本领有多高,明白,凡事尽力而为,而不可强求,更不会轻易越雷池半步。轨迹坚定不移那些懂得为人生画圆的人,一定是执著之人:知道坚守自己的位
失败团队领导者的9个特征[ 01-23 10:45 ]
特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已特征二:如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。特征三:如果团
宁可手下无兵,也要辞退负面的员工!(深度性好文)[ 01-20 22:19 ]
宁可手下无兵,也要辞退负面的员工!(深度性好文)
害怕被压榨,那还混什么职场[ 01-18 07:20 ]
害怕被压榨,那还混什么职场
董明珠:别嫌工资少,满足这些条件!多高都给你[ 01-17 08:20 ]
董明珠:别嫌工资少,满足这些条件!多高都给你
最让老板满意的工作到位是这样的!(含思维导图)[ 12-29 10:09 ]
导读:1、汇报工作说结果;2、请示工作说方案;3、总结工作说流程;4、布置工作说标准;5、关心下级问过程;6、交接工作讲道德;7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工,除了做好分内工作还要会换位思考,以老板的眼光审视工作成果;领导者应该做规划师而不是建筑工,在宏观上把控企业发展的方向,把企业资源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其职,在分内做到极致。1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定
帅才、将才、领导力、执行力和管理,一次性说清楚。[ 12-28 10:12 ]
1、人才分三种,帅才,将才,匠才。帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。2、帅才和将才都要有领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀。眼界不够的人,不能成长为多大,就是个小老板而已,算不上帅才。魄力不够的人,没有气场,碰到豆大一丁点事儿都罩不住,也不能做帅才
2017,绝对不会在公司混日子!激励了无数人![ 12-27 10:12 ]
忙碌的工作接踵而至,是选择在工作中精益求精,还是混混日子?看完本文的激励,你会对自己负责。1.无论为谁打工,要为自己学东西,客观上为公司创造价值。我自己当年,无论我在方正给国内企业工作,还是我在雅虎给外国人工作,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。2.收获与投入成正比,应付工作是在浪费生命,要学会把普通事做得比人好。一件事交给我我应付
【荐读】领导用人:第三位是能力,第二位是态度,第一位是…[ 12-26 10:05 ]
第三位:能力是基础看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且,能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高。你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。第二位:态度是根本做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。鲁迅先生说:优胜者固然
企业用人三原则:执行力 专注度 责任心!(果断收藏)[ 12-23 10:14 ]
什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。用人第一原则:执行力强▼好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候,如果员工执行力不强,或者是&l
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