真正的用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡[ 10-12 10:20 ]

古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。“用徒者亡”则是

是什么阻碍了你成为“领导者”？[ 10-11 10:16 ]

导读 / 小时候，我们常听的一句话是：是金子总会发光的。但是，随着时间的流逝，金子反而好像是被越埋越深，无法真正发出耀眼的光芒。究竟是什么掩盖了金子的光辉？生活中，到底又是哪些东西阻碍我们成为优秀的领导者呢？是什么阻碍了你成为领导人？你为什么没有长大成熟？你的组织为什么没有能够发展壮大？你的愿景为什么没有能够浮出水面？实际上，我们每个人所具备的生命潜能从来都没有能够发挥得淋漓尽致，大部分潜能都深深地埋藏在那里，像金色的种子埋藏在黑暗的地下。如果我们能够把其中的一小部分挖掘出来加以利用，那么我们的能力将会有惊人的发展

好团队不是人多，而是心齐[ 10-10 10:18 ]

一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾

销售的最高境界＝聊天[ 10-09 10:27 ]

1、真正的销售是一个愉快的聊天过程；聊对方的心愿、聊对方的担忧、聊如何完成对方的心愿、聊如何拿走对方的担忧。2、真正的销售没有对立的立场，没有买方没有卖方。3、真正的销售是合一地为对方解决问题。4、真正的销售不需要说服对方。5、真正的销售彼此没有压力。6、真正的销售是我们说的是对方想听的，我们卖的是对方想要的。7、真正的销售是充满价值感和意义感。8、真正的销售，事成之后对方会说谢谢。很多人以为，销售是很艰难的过程。一旦你了解销售之道，你对销售的感受会改变，销售充满压力、销售需要说服对方、销售很辛苦。我在改变你对销售

格局=成功 ，计较=坟墓！[ 10-08 10:27 ]

做人做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大。说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。格局如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。胸怀做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。铭记永远要记住这句话：越努力，越幸运！空杯放下你的浮躁， 放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来

企业文化励志文章3篇[ 09-30 10:12 ]

马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的企业文化励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。　　企业文化励志文章：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只

狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐[ 09-29 10:29 ]

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了

销售人的十大军规，不想被淘汰就得执行！[ 09-28 10:17 ]

第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉和奖金来说话！第三条军规：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。我有五个“己”字要送给

公司估值与财务分析的25大专业知识大全[ 09-27 10:15 ]

估值一家公司，首先需要准备的是：5年以来这家公司的年报（如果数据不足5年，能拿到几年是几年，如我举例的长城汽车A股，2011年上市，所以我只准备了2年的年报）这家公司最近一年的3份季报。和它同行业的其他几家具有代表性的公司最近的年报。然后，通过历史数据的分析，看清选定公司“现金”、“收益”、“成长”和“财务健康状况”这四个方面的真实情况。最后，通过同行公司之间的比较，确认选定公司的行业位置。需要明白的一点是：历史数据毕竟

老板不知道，员工不敢说？聚焦12个内耗问题[ 09-26 10:23 ]

有这么一类企业员工累，老板更累都在为了企业的明天努力也想了不少新办法但收效甚微。。。。。。传统企业由于其“自上而下”的管理模式一定会因为信息通路不畅▼“老板不知道，员工不敢说”让经营者颇为头疼。。。。。。下面就列举一些常见的问题供企业比照自检▼1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会

小和尚卖石头，唤醒无数人[ 09-23 10:22 ]

一天，一个小和尚跑过来，请教禅师：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”禅师说：“你到后花园搬一块大石头，拿到菜市场上去卖，假如有人问价，你不要讲话，只伸出两个指头；假如他跟你还价，你不要卖，抱回来，师父告诉你，你人生最大的价值是什么。”第二天一大早，小和尚抱块大石头，到菜市场上去卖。菜市场上人来人往，人们很好奇，一家庭主妇走了过来，问：“石头多少钱卖呀？”和尚伸出了两个指头，主妇说：“2元钱？”和尚摇摇头，家庭主妇说：&

任正非：用最优秀的人培养更优秀的人[ 09-23 10:15 ]

一、大机会时代，一定要有战略耐性从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开

企业文化励志文章：老板如何管理好员工?[ 09-22 10:20 ]

庄文展说创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。1、信任是降低成本的最直接办法彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。2、用“好人”与“用好”人那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是

栾祖虎：毛泽东经济思想的十大精髓[ 09-22 10:16 ]

核心提示：思想是观念的集合，观念是认识的系统化。毛泽东经济思想的十大精髓就是毛泽东经济思想中，那革命内容丰富、中国个性显著、道德境界高远的十大观念。如果说毛泽东经济思想是一 座气势恢宏的山脉，那么，这十大观念就代表着山脉上的十座最高峰，也代表了社会主义国家独立于全球资本主义经济思想体系之外的最高峰。毛泽东时代和改革开放时代中国经济截然不同 的发展史，从正反两方面不断地见证了毛泽东经济思想的十大精髓是伟大正确而必须坚持的。　　精髓一：独立自主、自力更生的国格观独立自主、自力更生的国格观，贯穿毛泽东经济思想的始终。19

企业管理的九大核心理论，从管理本质学管理！[ 09-21 10:29 ]

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：一段：经验管理；二段：效率管理；三段：成本管理；四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是八段——文化管理、九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。企业管理的：“九段”：管理一段：经验管理管理二段：效

这10种人不适合做管理者！(深刻)[ 09-20 10:14 ]

九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“

商道即人道，无德必无财[ 09-19 10:17 ]

商道即人道，人道即商道。财上平如水，人中直似衡。运到盛时需警省，境到逆处要从容。经商就是方与圆、屈与伸的掌握与运用，且达到出神入化的地步。不放弃任何一个哪怕只有万分之一的机会。商道一、人气决定财气，会做人才会做商1、吃亏是福，先舍后得2、善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3、胸怀有多广，人气就有多旺4、无德必无财，尔虞我诈难长久5、得人心者得天下，得人气者得财气6、先赚人心后赚钱7、坦诚相见，才能心心相印商道二、和气生财，买卖不成人情在1、万事以和为贵，不轻易与人翻脸2、心平气和，做生意要有好心态3、让一步换来和气

跟着这样的领导干才有前途[ 09-18 10:29 ]

编辑|陈卓  美编|李秋杰导读 / 曾经看过这样一篇文章《员工辞的不是工作，而是他的BOSS》，从标题不仅可以看出领导者是造成员工离职的关键因素，更侧面体现出一个领导在团队中的重要作用，那么，到底什么样的领导才能让员工死心塌地跟着他干呢？领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The buck stops h

教你如何收获人心，让员工更信服你![ 09-13 10:13 ]

用“心”去管理。只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。用心管理，收获人心。想要收获人心，具体来说，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心一、尊重之心　尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。　二、期

人都是逼出来的！怀才就象怀孕，时间久了才看的出来[ 09-12 10:25 ]

人都是逼出来的每个人都是有潜能的，生于忧患，死于安乐。所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力。成功需要朋友，巨大的成功需要敌人有竞争才有发展：因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力地做好自己的事。所以，有时候，敌人比朋友的力量更大。天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以变成朋友。如果你简单，世界就对你简单简单生活才能幸福生活，人要知足常乐，宽容大度，什么事情都不能想复杂

【荐读】员工离职原因，只有两点最真实，其他都是借口！[ 09-12 10:24 ]

仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

小王，交待给你的事办完了，就不能回个话么？[ 09-09 10:08 ]

一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。为什么要回复？这么小的事，不回复就是“靠不住”了吗？我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我一般是不回复的。在我的意识里，认为做了就行了，还要回复吗？而且也没有人因为我没回复而质问我

企业管理的“九段论”，你在哪一段？（精辟）[ 09-08 10:13 ]

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。企业管理的：“九段”：管理一

莫言：机会都是人渣给的…[ 09-07 10:30 ]

莫言获诺奖后，所到之处讲了一连串的故事。对许多人说来，故事只是故事，哈哈一笑，就算完事了。但莫言，似乎是想用这些故事，说出他想说、却不能说的什么来。他想说的，到底是什么呢？莫言的第一个故事，是他在获诺奖时的长篇感言。他说：我生来相貌丑陋，村子里很多人当面嘲笑我，学校里有几个性格霸蛮的同学，甚至为此打我……他的叙述，是很让人吃惊的。要知道，这是个看脸的世界，人长得漂亮，多少就会沾点印象分，长得普通，被人忽视，存在感就极差。但就因为长得丑就要挨打……这种事，我这辈

作为高管，你必须学会这10招[ 09-06 10:11 ]

第一招：树立典范真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做；如果他们发现你没有说实话，他们就会认为自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你挑战权威，他们也就会变得敢于打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。在很多情况下，你的上司会制定出一些你不同意的政策，但我建议你还是应该严格遵守。向上司表明你的反对意

这些营销策略之道，高手们经常用到！[ 09-05 10:13 ]

营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。俗话说的好，技多不压身，在创业的路上亦是如此！每一个创业者都应该懂得一些营销的知识，以备不时之需！今天学习内容，营销高手们经常用到的策略，献给路上的同志们！来源于企业商道思维

我就喜欢你这种不讲废话的人[ 09-02 10:24 ]

我特别欣赏一种人：不说废话的人。 生活里，太多人的说话总掺杂水分。“水“，不是指作假，而是指话语凝练程度极低。 比如，喜欢加很多无关痛痒的词，尤其是宏大词汇，像“规模”、“模式”、“规划“…… 比如，喜欢用转述口吻或夸张语气来表达事实层面的东西，添油加醋，“我就说，当时我就特别XXXX，果然，XXXXX，就知道是这样！” 比如，一

先做人，再做生意[ 08-31 10:25 ]

有一句话说得没错：“会做人的人，做生意肯定不会差”。01人气决定财气 会做人才得财1．吃亏是福，生意人要大方一点2．善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3．胸怀有多广，人气就有多旺4．无德必无财，尔虞我诈难长久5．得人心者得天下，得人气者得财气6．先赚人心后赚钱7．坦诚相见，才能心心相印02和气生财 买卖不成人情在1．万事以和为贵，不要轻易与人翻脸2．心平气和，做生意要有好心态3．让一步换来和气，争一步惹来晦气4．留条生路给别人，留条财路给自己5．气度就是风度，不骄不躁才和谐6．有钱一起赚才是

一个浙江商人立下的22条规矩（太值得借鉴了）[ 08-30 10:25 ]

1、坚持看CCTV-1新闻联播要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。2、不要轻易相信合约或合同哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信。甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动？而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对

人品，大于能力[ 08-29 10:27 ]

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。比能力更重要的12种品格：第一、忠诚——忠心者不遭解雇站在老板的立场上思考问题，天天琢磨为公司赚钱与老板一起分享你的想法，不卷入与老板对抗的势