2015-07-08 口腔畸牙网

民营口腔医院在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎：      

第一是市场的极限。

       我们选择了什么样的市场，也就决定了医院规模能做多大。我们选择“地盘”的大小会影响我们生长的空间。当医院在一个市场做得差不多的时候，就很难像以前那样大幅度增长了。   

第二是组织的极限。

       大部分医院的行业空间足够大，但我们自身的股权结构、公司治理结构、组织架构、我们的用人机制等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。医院无法进一步发展可想而知。

第三是模式的极限。

       前两个问题解决了，但业务和竞争模式没有变化，医院就会逐渐不能适应不断变化的客户需求，竞争态势，成本结构，资源价格，人才需求等外部和内部条件。这也必然导致一个医院无法继续成长。套用一句流行的广告词，“思想有多远，我们就能走多远”.模式是不断思考和验证的结果，老板“思想”的大小也会像衣服大小一样支撑或束缚我们的发展。

第四个极限是价值观的极限。

       一个人的道德贞操决定一个人能在事业上走多远。所以老板“心眼”的大小是决定一个医院能走多远的第四个重要因素。一个医院越来越难做的根本原因，是经济学家所说的“效益递减定律”。

       医院的一次组织变化，医院的一次模式变化，医院的一次道德提升带来的效益，往往让我们打破一时的极限，但接下来它的效益就开始递减。如果不能有意识地持续地变革，我们早晚会遇到增长的极限，医院也会变得越来越难做。      

       幸运的是，自然界不仅有“效益递减定律”,经济学家还告诉我们创新能带来“效益递增”,也就是说通过创新能够让我们突破原来的极限。我们都有过这样的经历：一个新产品给我们带来一片新天地。一个新客户群给我们带来一个新的增长期。换一种方式定义我们的组织结构让我们有很长一段时间的成长。引入一个新观念让我们的公司焕然一新。这些都是“效益递增”定律在起作用。     

       民营医院发展的四个极限，目的不是让我们屈服于我们的“命运”,向“极限”低头。恰恰相反，了解极限才有可能打破极限。我们可以把我们的地盘定义得再大一些；可以把我们的衣服做得再宽松一些；可以让我们的思想走得再远一些，可以让我们的心胸再宽广一些。