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股权激励的关键与流程

2018年06月24日11:19 

费如国

管理咨询师,律师,广州自贸区法律委员;

10多年企业经营管理与创业经验,曾就职于跨国企业沃尔玛任高级经理与品牌经理多年。

10年管理咨询经验,先后任锡恩高级顾问、和君合伙人,为几十家企业提供咨询服务;

专注于股权激励,股权纠纷,法人治理与运营管控。


股权激励员工对企业效果大

激励当中股权激励效果最大。因为股权激励让员工得到企业的价值,我们说股权就是企业,所以员工得到股权也就意味着拥有了企业。员工通过股权激励从干股、增值权、期权、期股直至实股,改变了单纯打工的身份,拥有职业经理人与股东的双重身份,于是员工一方面通过分红得到企业业绩提升的利益,另一方面分享企业的价值增长所带来的利益。如果股权激励最终获得企业实股,员工成为法律上的股东,就拥有了企业的决策权,通过行使表决权来参与企业的决策。


关键是承接战略能够执行

企业进行股权激励是一个系统的工程,并不是简单的把股权分配下去。一个有效果的股权激励方案应该是动态管理型的,是对接企业战略并能够贯彻执行的方案。这个方案从企业的愿景使命,及战略规划开始,在这个前提下调整企业组织结构、完善法人治理架构,在上述的顶层设计层面下去设计股权激励的要素:模式、人员、数量、时间、价格等,以及实施过程中的管理机制与退出机制,预防未来股权纠纷的出现,同时还有关键的绩效考核环节,最后方案要承接企业未来对接资本市场的安排。


股权激励流程

企业聘请外部专业机构做股权激励方案,一个专业的方案一般流程需要八个方面:尽职调查、行业分析与战略规划、法人治理与组织架构调整、股权布局与企业发展、方案要素设计、期间培训、方案实施、后期辅导。过程中尽职调查、战略规划、股权布局与方案设计是要点,其中战略规划最为重要,是系统工程的灵魂。另外方案的实施中绩效考核又是个关键点,更是个难点。从时间上说,整个流程的时间大概需要几个月,具体取决于企业的规模与战略规划,不包含战略规划,一个股权激励方案2-3个月即可完成,如果包含战略规划,6个月时间都是正常的。而后期辅导的时间以年计算,我们知道股权激励的周期比较长,长期辅导一般不少于2年。

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来源:费如国企业军师

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