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股权激励:为何能解放中小企业老板?

2018年06月24日15:10 

无数的老板在埋头苦干,同时抱怨企业难管理,却忽略了激发员工的积极性,忽略了通过股权调整企业分配模式、借以给企业注入新的活力。所以,股权激励不仅需要胸怀,更需要眼光和智慧。


企业越小越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。


股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。


从时间周期上讲,也许是10年、20年,或者更漫长的时间。那么,股权激励是不是放之四海而皆准呢?是不是在所有的企业中、企业发展的所有阶段中都适用呢?


企业发展可以分为几个阶段:初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期。


无论是在初创期、发展期、扩张期、成熟期还是稳定期,不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,实施股权激励的目的大不相同。


之前我们做股权,会比较容易地认为,股权激励切入的最佳时期在扩张期。这个时候企业的规模不算太大,但是拥有极大的发展潜力。


这个潜力不是企业画饼画出来的,是上至管理层,下至员工都能实实在在看到的。股权激励在这个阶段切入,能够很容易产生巨大的爆发力。


在初创期和发展期,企业还很弱小,上至合伙人,下至员工,都很难看到企业未来的发展前景,难以估量企业的价值。


企业的股权“不够值钱”,所以想要激励团队,就只能拿出更高比例的股份。这无异于“饮鸩止渴”,后患无穷。


什么叫初创期?

初创期不应按照企业存在的时间长短来界定,而应按照企业的成熟程度来界定。

初创期有个典型的标志,就是创始人还在尽自己的一见之责、一专之能、一技之长,职业经理人、各个部门的负责人还不能够独当一面。


创始人如果离开企业三天,就会电话不断,心神不宁,寻思着“家里”会不会发生什么事。

离开创始人,这个企业就转不动了,哪怕这个企业已经存在10年、20年了,也还是处于初创期。


相反,一旦企业发展到了一定阶段,整体趋于成熟和稳定后,股权激励就仿佛往海面上扔一颗石子,即使扔进去,也砸不出多高的浪花。


中小企业相对于大企业来讲,更加需要做股权激励的原因是:

一、与大型企业相比,中小企业在资金上、制度上、政策上、品牌影响力上等方面并不具备优势的,就连我们平时所说的人才人才,其实也是岌岌可危的,所以,如果人才还留不住,企业还发展什么呢?所以小企业才更加需要做股权激励,去留住人才!


二、如今的社会竞争激烈,大部分人都会选择自主创业,很少有优秀的人才愿意寄人篱下,特别是在小企业寄人篱下,那么股权激励就是绑住人才的一个手段。同时也解放老板!


优秀的人想自主创业,但都会失败于没经验,亦或是没资金,企业在这个时候,便是发挥优势的时候了,给他们提供平台,利用股权绑住他们,其实就是这个道理了,让他们利用企业这个平台,让他们成为企业的一部分,将企业与员工,利用股权激励,把他们绑在同一个利益点上,还何愁公司无人才、没发展?


思考:

如何正确的去利用好股权激励这把双刃剑?使它成为一把利剑为你披荆斩棘,而不是让你血流长河?刚进来的优秀人才、核心高管、进退机制........这些都应该如何用股权去管制?


来源:网络


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