诊所的薪资结构

对于口腔诊所管理者而言，其对员工的薪资的结构设置是诊所价值观的风向标。在实际薪酬设计过程中，是突出团队合作还是标榜个人英雄主义；是"厚待元老"还是"重聘才子"；是以患者为中心，还是以医疗技术流为导向；是求短线利益还是求长线发展，对于以上问题，诊所管理者均应根据诊所经营实情，具体问题具体分析。

管理者应在诊所发展的不同阶段，综合分析自己在该阶段对诊所最为看重的方面，继而通过个性化、有针对性薪酬结构设计，将薪资管理作为诊所发展方向的"指挥棒"，发挥诊所全部工作人员的主观能动性，使诊所能够在激烈竞争中更好地发展。

要做好口腔诊所的科学、合理的薪酬制度，就应该做到用数据说话，评估牙医的绩效值，通过牙医的绩效来实行更具竞争力的薪酬制度，从而提升牙医们的工作积极性。

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