企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

但是，目前85%的企业绩效考核存在如下问题：

1：考核的目的不明确，不知道为什么要考核。

2：考核方式太简单，标准不科学，影响考核效果。

3：考核结果无反馈。

4：对考核者缺乏监督机制。

5：暗箱操作，考核过程形式化。

6：绩效考核指标不明确，难以量化。

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