管理就是要结果，管理者没有功劳，苦劳是空谈！[ 12-09 10:11 ]

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成

所谓领导魅力，实际上指这21种能力！[ 12-08 10:15 ]

1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种

毛泽东留在人民心中的“万岁”[ 12-08 10:13 ]

在毛泽东与人民群众的相互关系上，人们一般只熟悉广大老百姓出于对毛泽东的赞美、爱戴和感激而呼喊的“毛主席万岁”口号，乃至专门有“万岁，毛主席!”的歌曲等。但对毛泽东也曾多次向人民群众高呼“万岁”所知不多。其实，毛泽东除了喊过大家有所知晓的“人民万岁”口号外，还呼喊过“同志们万岁”“工人同志们万岁”“农民同志万岁”“北京被服厂工人万岁&rdq

累死你的不是工作，而是工作方式[ 12-07 10:06 ]

“假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？”《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们

警惕！！公司规章制度可能就是一张废纸[ 12-06 10:22 ]

【导读】：很多企业埋头制定了一大堆规章制度，想据此来约束员工的行为规范，这些看似完备的规章制度，但在劳动仲裁和诉讼中往往就是一张废纸。那么怎样制定规章制度，才能对员工具有法律约束力呢？一．规章制度的内容必须合法、合规许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力，如有的单位规章制度明确规定一些职位只能有男性担任，这种规定明显不合法，侵犯了女性的平等就业权，又如有些企业在规章制度中规定女职工不准怀孕的制度，这明显不合法。而且规章制度不合法

优秀的领导都是坏人！！！[ 12-05 10:13 ]

让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！请看最近超火的两张图你就明白了！如果说严格是大爱 ，那纵容又是什么？此刻觉悟：让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！我们要记住：1、对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦着，必使我强大。2、再强大的个人，在温暖的环境中都会失去狼性！

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山[ 12-02 10:19 ]

制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考

栾祖虎：毛泽东书法精神本质论[ 12-02 10:16 ]

　　毛泽东的笔就是一支开天辟地的大笔：他写下去的是思想与艺术，随之而站起来的是中国人的信念与灵魂。如果说毛泽东作为一个诗人赢得了中国，那么，作为一个书法家与思想家，他以千万墨迹雄文，影响震撼了整个世界。　　引言：毛泽东以千万墨迹雄文影响震撼了整个世界　　一、毛泽东书法是革命之魂与革命之象的辩证统一　　二、毛泽东书法是革命之形与革命之势的辩证统一　　三、毛泽东书法是革命心法与革命心境的辩证统一　　四、毛泽东书法是革命情怀与革命事业的辩证统一　　五、毛泽东书法是革命觉悟与革命生活的辩证统一　　结语：毛泽东书法是近现代中

领导不是答案，而是裁判[ 12-01 10:19 ]

编辑 | 李天宇  美编| 李秋杰导读 /三国名臣诸葛亮曾是“鞠躬尽瘁，死而后已”的劳模，最终被蜀国事务“所累”变成了“过劳死”，让人喟叹万分。诸葛亮是大多数人心中的好上司，可把自己累死的领导，真的是一个好领导吗？那些事必躬亲，一分钟恨不得掰成两半来用的上司，有没有让你生出一种“管家婆”的无奈？上司处处过问，是不是让你觉得他对你这个下属不够信任？摊上这么个上司，你可能更多的是抱怨。领导不是答案，而是裁判，做个&

吞下了委屈，喂大了格局[ 11-30 10:35 ]

做人做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。格局如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。胸怀做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。铭记永远要记住这句话：越努力，越幸运！空杯放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来好

遇事最有水平的处理方法;（受益匪浅）[ 11-29 10:14 ]

真正的高手往往先处理心情，再处理事情；先分析心态，再分析事态。1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴?但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。3、弯腰和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的冲突，回家去擦地板吧。拎一块抹布

【阿甘说】企业营销你必须知道的“100”大法则[ 11-28 10:32 ]

企业营销“为”人之道互联网干货第一阵营企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。01、打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。开学攻略：壹1.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销2.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意3.鱼缸理论：发现客户最本质的需求4.

公司章程中可以自主约定的15大事项，99%的企业公司章程都未进行相应的约定[ 11-25 10:16 ]

本文来自法律顾问工作室作者未知，欢迎认领《公司法》中最经典的一句话是啥?我觉得非这句莫属：公司章程另有规定的除外。但是，在中国，可以说99%的公司章程都是毫无意义的范本，这些范本由注册时工商登记部门提供，而投资人往往忽视了公司法赋予公司章程可以自主规定的事项。公司章程作为公司“宪法”级文件，作为企业股东应该设计最适合自己公司实际情况的章程。[一]法定代表人的确定▼1、公司法条文第十三条，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。2、法律分析各国公司法对于公

入骨三分：论毛泽东人民观!!![ 11-24 13:36 ]

人民观就是对人民的地位、作用和生活所持的态度、看法和行为。毛泽东心中装着人民，人民心中也装着他。随着时间的推移，毛泽东在人民心中的地位越来越崇高、越来越牢固、越来越凸显出来。在中国传统文化中，人民观在很多时候表现为一种民本思想。殷周时期有“民惟邦本，本固邦宁”，春秋战国时期有孔子的“仁政”、“爱民”和孟子的“民贵君轻”，汉唐时期有贾谊的“民为政本”和柳宗元的“吏为民役”，明

华为CEO：严打这18种惰怠行为，绝不手软！[ 11-24 10:22 ]

1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。2、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？3、

你对待工作的态度，决定你的人格和气质[ 11-23 13:56 ]

把一件小事做到极致，平凡的你将变得不平凡。01、早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辞职信，道出了无数人的心声。我也不止一次听到朋友说：“我先做着这份工作，等过几年，我积累了一定的资源，我就潇洒潇洒，去做点自己喜欢的事。”人们这样说的时候，颇像一个男人满脸嫌弃地提到自己的糟糠之妻的语气。当下的工作，往往被当作用来走向未来的垫脚石，想起来的时候总有那么多不情不愿勉为其难。我们的内心，对它是多么不忠啊。在这个鼓吹天才的时代，我们不愿意承认自己不够聪明，却愿意以一副不踏实

员工因公司而加入，却因主管而离开，作为管理者一定要懂得……[ 11-23 10:25 ]

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”千里马常有而伯乐不常有在管理过程当

中国近代百年，最懂工业是毛泽东！[ 11-23 10:25 ]

从1840年鸦片战争到1949年建国，中国没有任何现代化工业。从清末的洋务运动到民国期间，我国建立了一些工厂，比如比如中国第一条铁路是慈禧年代建立的，中国江南造船厂慈禧年代建造，中国的发电厂，第一家火柴等都是慈禧年代建立的，但其特点机器全是买的外国现成的，技术工人都全请外国工人，自己是技术一点没有。有些肤浅的人以为建几个厂房买几个外国的生产线能出个产品，就以为是工业，只能说这些人几乎是个科技文盲。刚果，索马里，伊拉克，阿富汗，非洲中东南美洲那些国家都有很多工厂，难道有工厂就叫工业国家?随后8年抗日3年解放战争又基本

栾祖虎：毛泽东书法历史地位论[ 11-22 10:16 ]

　　   毛泽东书法最优秀地借鉴和提高了古代书法艺术，并以现代的内容和创新的形式，完成了从形到神、从里到外的超越。毛泽东学欧阳询书，而险劲过之;学王羲之书，而骨力过之;学怀素、张旭书，而气势过之。毛泽东是中国书法史上最强烈的个性之王，真正的草书之王——只有毛泽东才是千古书圣!第一书圣!这就是结论。　　一、强烈的个性王：千帖览尽皆觉小，掀翻群山自为峰!　　二、真正的草书王：狂草超草圣，行草集大成!　　三、千古书圣毛泽东：壮志开天地，王气贯古今!　　结语：只有毛泽东才是千古书圣!第一书

什么是团队？但是这才是真正的团队！（初建团队的管理技巧）[ 11-22 10:14 ]

1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不

毛泽东与遵义会议的“四个最”[ 11-21 10:21 ]

　　篇一：毛泽东与遵义会议1935年1月召开的遵义会议，在最危急的关头，挽救了党，挽救了红军，从而确立了以毛泽东为代表的新的中央的领导。毛泽东因遵义会议而彪炳史册，遵义会议因毛泽东而光耀千秋。毛泽东与遵义会议留下了一段特殊的历史情缘。 毛泽东最先提议“搞个扩大会议”1934年12月18日，中共中央政治局召开黎平会议，通过了《中央政治局关于战略方针之决定》，提出“在最初应以遵义为中心之地区”建立新的根据地。同时，会议还作出一项至关重要的决定：到遵义地区后，召开中央政治局

老板请我是来做事的，不是来交朋友的 （精辟！）[ 11-21 10:19 ]

小王是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小王被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作着。一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。和小王一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。而小王的工作报告是这样写的：“通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作还有许多的不足。第一，

凯尔特女人（Celtic Woman）之7- 2012年10月Home for Christmas[ 11-19 16:40 ]

凯尔特女人（Celtic Woman）之7- 2012年10月Home for Christmas

姚忠泰：毛岸英和《国际歌》——深切纪念毛岸英烈士[ 11-18 10:16 ]

   1930年9月，毛泽东奉中共中央之命率领红一方面军进攻长沙。由于国民党何健统兵固守，红军虽浴血奋战重创敌人但仍未能取胜。根据情报，蒋介石的援军日夜兼程。毛泽东当机立断，使红军快速撤离险境得以避免更大损失。毛泽东撤离后，何健咬牙切齿发誓马上进行报复。　　10月24日，天边的霞光逐渐隐去。夜幕降临时分，长沙板仓的杨宅里，一家人围坐在小桌边，吃着晚饭。八岁的小寿星毛岸英张着一双清澈的眼睛，正要接受慈母杨开慧的亲切祝福。突然，屋外噪音骤起，接着，一伙凶神恶煞般的匪徒破门而入，为首的是特务头子范景

员工无能，错在领导，送给所有管理者！[ 11-18 10:14 ]

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人;二、错在如何带人;三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。【史玉柱 ：我带队伍靠4招】1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍;2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人;4、不管有什么不同想法

为别人撑伞（太经典了）[ 11-17 10:23 ]

在晚清的历史上，胡雪岩是家喻户晓的名字。他的成功有很多原因......科贸嘉友029-88651307

金冲及：毛泽东工作方法的几个特点[ 11-17 10:01 ]

　     毛泽东同志给我们留下了极其丰富的精神遗产，工作方法是其中的重要内容。工作方法是毛泽东同志在领导革命和建设中极为重视的问题。他说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”他的话讲得很重，却是千真万确的真理：即便提出的任务是正确的，道理讲得也很清楚，如果没有好的工作方法来实行它，也会变成“空话”。　　按照实

管理就是十六字？（非常适用中国公司）[ 11-17 10:00 ]

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景

栾祖虎：毛泽东书法创作启示论[ 11-16 10:25 ]

书法是最能体现中国民族文化特性的一门艺术，不懂书法就不能彻底搞懂中国文化，延安时期毛泽东就有过这样的断言：“笔墨砚，金不换。中国书法是我们的民族文化，哪个国家也不能相比，不懂书法，等于不懂中国文化。书法艺术不仅有着广泛的使(实)用价值，也有很高的欣赏价值，钻研进去其乐无穷。”1如果当代的中国人不能彻底搞懂中国文化，又怎么能谈什么文化的繁荣与复兴呢?习近平更是把中国文化的繁荣与复兴的意义，放到中华民族整体崛起的战略层面予以考量。他说：“没有中华文化繁荣昌盛，就没有中华民族伟大复兴。

为什么做大生意的人都会找合伙人？[ 11-16 10:24 ]

三大巨富合作了最近，网上登出一条新闻：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务，所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀、格局、眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。中国中小企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队.企业为什么缺少团队,难道中国人还少吗？不是的，因为中国人最缺少合作精神。看看今天的人才市场，有多少企业招不到人，又有多少人找不到工作。企业